工作负责人在履职过程中可能面临多种法律风险，以下为典型风险及实例：
1. 违约赔偿风险：若项目负责人未按合同约定完成项目交付（如延期交付或质量不达标），需向合同相对方支付违约金或赔偿金。例如，某甲方项目负责人因管理不善导致项目延期3个月，按合同约定需支付合同总金额10%的违约金。
2. 企业损失赔偿风险：若企业工作负责人因疏忽导致企业财产损失（如未及时排查安全隐患引发事故），需向企业承担赔偿责任。例如，某部门主管未对员工进行安全培训，导致员工操作失误损坏设备，主管需承担部分损失赔偿。
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工作负责人在履行职责时，易因不当操作引发责任风险，以下为常见错误行为：
1. 擅自变更工作方案：未按合同或规章制度要求，私自调整项目流程或工作标准，可能导致项目违约或企业损失，需承担赔偿责任。
2. 忽视证据留存：未保存工作过程中的关键记录（如项目验收单、沟通记录），一旦发生纠纷，无法证明自身已尽责，可能被认定为管理失职。
3. 超越权限决策：如项目负责人未经授权签署额外合同，或部门主管擅自批准超出预算的支出，需对越权行为造成的后果负责。
若已出现上述错误，建议及时咨询律师，避免责任进一步扩大。
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工作负责人的责任认定并非绝对，存在特殊情况影响责任承担，以下为常见情形：
1. 合同有免责条款：若项目合同中约定“因不可抗力导致项目延误，工作负责人不承担责任”，当发生地震等不可抗力事件时，工作负责人可免除相应违约责任。
2. 已尽合理努力仍无法避免问题：若工作负责人已按规定履行职责（如项目负责人严格监督进度，但因供应商破产导致材料断供），且能证明无主观过错，可能减轻或免除责任。
3. 获得授权的行为：若工作负责人的决策经上级或团队书面授权（如部门主管经总经理批准调整工作方案），则责任由授权方共同承担，而非仅由工作负责人单独负责。
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关于工作负责人应对哪些事项负责的问题，需结合具体场景（如项目、企业管理）和法律规定综合判断。以下为不同场景下的责任分析：
1. 若为项目工作负责人（如甲方项目负责人）：需对项目合同履行负责，确保项目按合同约定的质量、进度、成本推进；对项目管理负责，包括协调团队、监督执行、风险管控等。
2. 若为企业日常工作负责人（如部门主管）：需对部门工作目标达成负责，保障工作流程合规；对下属管理负责，包括培训、考核、安全管理等。
3. 若为合伙企业执行事务合伙人：需对合伙企业事务执行负忠实义务（不得谋取私利）和勤勉义务（尽责维护企业利益）。

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